我與賽諾菲

一提起“做醫藥科研”，你腦海中是否立即浮現一間實驗室和各種各樣的化合物？然而馬瑩在賽諾菲亞太臨床研發部門的經曆，恐怕要顛覆你的印象。她既是【醫學達人】，也是職場精英，並且還能貼上一個“環球旅行家”的標簽，隻能讓人感歎一句“看看別人的事業成就”。【但對她來說，前路充滿未知，那裏才是最吸引人的地方。】
 

馬瑩早就聽聞賽諾菲在醫藥健康行業地位超然，旗下擁有無數出色的產品，但真正叩動她心門的，是業界極有魅力和實力的領袖Frank Jiang。Frank剛受賽諾菲的邀請，從美國回到中國，準備從零開始組建中國研發團隊。馬瑩很想追隨這位業界大咖，師長技以自強。
於是，2006年，Ma帶著理想和才華，唯獨沒有帶著懷疑，從另一家醫藥名企跳槽到了賽諾菲。同時，她也是第一個由Frank從公司外部招聘進來的人員。

如同一滴水折射整個太陽，Ma的晉升路線，其實折射出賽諾菲的科研力量在亞太地區的進化曆程。她進入公司後，從臨床項目主管做起，兩年後年組織脫胎換骨，由當初一個小小的臨床研究單位，隻負責全球項目的中國病人招募，升級為中國研發中心。

與此同時，Ma的崗位從操作層麵升到戰略和科學層麵，從手腳升到大腦，回歸了自己的醫學專業。她成為賽諾菲首個在歐美地區以外的腫瘤醫生。

2010年，公司又經曆了一次蛻變，在中國研發中心的基礎上建立了亞太研發中心。Ma的職責範圍由中國擴大到整個亞洲，製定策略，提供科學支持。如今，以Ma為首的精英們，為亞洲患者的疾病需求服務，尤其在肝癌領域具有很強的科研實力。

這支團隊小而精，人數寥寥，但各個都願意擁抱新事物、新觀點。他們采用一種特別的“虛擬模式”——不建立自己的實體實驗室，而是和亞太的各個院校、科研機構進行合作。去年屠呦呦獲得諾貝爾獎，說明亞洲的醫藥學實力已不容小覷，正對世界作出越來越多的貢獻。水漲船高，賽諾菲的亞太科研團隊也可謂是潛力無限。

入職賽諾菲九年左右，馬瑩領導過的重量級項目可謂難以計數，比如Lantus的Origin實驗，泰索帝的鼻咽癌實驗在中國的實施，以及針對轉移性結直腸癌的Zaltrap在亞太的臨床研究。在全球輪崗期間，她還參與過Toujeo、Praluent、Dupilumab等時下最炙手可熱的賽諾菲產品。

對馬瑩來說，研發過程所麵臨最大的挑戰是不確定性，做一個產品，尤其是嚐試一種新機製，最終的結果或許和之前設想的南轅北轍，即使做到三期實驗，仍有可能遭到否定。更何況國家政策、法律法規、醫院合作都會產生變數。“研發本來就是在失敗中成長的過程。”高投入，高風險，看似平靜的實驗室其實暗潮激蕩。

在漫漫職業生涯中，有那麽幾次閃光，馬瑩始終無法忘懷。早年，做波立維抗體實驗，由於國家審批的時間較長，開實務病人的時間較晚，所以比起其他國家，馬瑩團隊起步要遲一些。然而經過努力，最後還是成功入駐了2000多例病人，位列全球第三。

另一次是麵對賽諾菲的降尿酸藥品Fasturtec時。當時這款藥還未獲得上市許可，前途未卜，凶多吉少，國家藥監局召集馬瑩等資深業者開會，要他們闡釋Fasturtec的有效性、全球開發狀況、符合什麽樣的臨床需求等。結果他們以驚豔的表現力挽狂瀾，確保該藥成功登陸國內。

在日本，她曾協助市場部為明星產品Toujeo進行上市準備。他們需要攻克的最大難關是——讓Toujeo以新藥的定位，而不是新劑型的定位上市，因為兩者的價格差實在有如雲泥。馬瑩與同事們眾誌成城，突破困境，實現了目標。
“雖然有種種不確定性，在這過程中，你覺得很開心、很有成就感的事，就是把一些不可能的任務變為可能。”阻力就是動力，推著馬瑩奔向高遠之處。

在科研中心工作，不管你以前什麽背景，賽諾菲都會盡力將你培養成一名專家中的專家。馬瑩堅信工作和實踐是最有效的提升方式，然而公司也創建了各種在線平台，提供最前沿的資訊，並且不時送團隊去國內或歐美的學術交流會，了解最新的行業進展。

賽諾菲還有很多的全球輪崗項目，讓你跳出習慣的小天地，體驗不同城市的不同部門，“感覺就像，哇，世界在你麵前打開了”。

2014年，賽諾菲的HR部門就啟動了這樣一個項目。馬瑩經過層層篩選，成為了國內僅有的幾位參與者之一。從中國啟程，輾轉日本，闖蕩美國，她遇見太多熱情的同事和非凡的領袖。付出的固然不少，但擴展的是閱曆，升華的是人生。

環球遊曆的兩年中，她擔任過腫瘤部的醫學經理，深入了解過市場部的運作，參與了Praluent通過FDA谘詢會的整個過程，還加入了情況極其複雜的Dupilumab項目團隊。居鄉不覺，異鄉有悟，外麵人與事物之精彩，遠超想象。

在此期間，亞太研究中心進一步壯大，成立了亞洲的Hub。返回中國後，馬瑩深覺自己的興趣還是在臨床研發，於是調整狀態，再度啟航，擔任亞太臨床研發部門的首席事務官。

賽諾菲基層醫療事業部（PCBU）是賽諾菲成立於2011年，也是跨國藥企中設立的首個針對縣域的獨立事業部，2017年底，足跡遍布中國超過1400個縣，已覆蓋全國25省中逾縣域9億人口。短短6年的時間業務規模提升了將近20倍，該部以病人為中心的業務模式讓其在中國藥界的長期生存營造了可持續的運營生態環境。
如今，賽諾菲的PCBU從團隊到個人都贏得了客戶和關鍵決策者的敬重，也已經是業內公認的明星團隊，以下是來自這個優秀業務部門的員工代表張靜她在賽諾菲的工作感受。 

雖然不是醫生，但在朱鵬沉穩內斂的性格之下，其實燃燒著一顆熾熱的醫者仁心。十年前，他隻是個從小城走出來的赤誠少年，十年後，他已成為了頂尖藥企的大區經理。盡管不能在醫院妙手回春，卻他依然通過其他方式，默默完成對生命的尊重和拯救。與賽諾菲共進退的這十年，朱鵬失去了什麽，又收獲了什麽，對我們同樣充滿啟示意義。

通過秋招，前後為期一周的兩次麵試，張靜拿到了實習Offer，帶著初出象牙塔的稚嫩和懵懂開始了在賽諾菲PC大家庭的成長。

“公司的態度給了我歸屬感，線上線下的培訓也讓我迅速從‘小白’變得專業”
實習的前兩個月，張靜最大的感慨就是公司對於實習生的重視，完全將實習生當作未來的正式員工來栽培。實習生可以通過“賽諾菲大學”線上平台接受產品知識培訓，還有客戶拜訪的流程方法，配著動畫模擬的場景，讓人迅速融入工作的氣氛中。
除此之外，賽諾菲培訓部和醫學部一直都在不遺餘力地搬運知識，幫助實習生提升專業素養。
當然，在團隊裏，老板也會從宏觀角度為張靜指點迷津，導師則在拜訪等小細節上給她傳授經驗，其他同事對她也是有問必答。

機會都是留給有準備的人，實習期的努力讓張靜順利通過考核，並拿到成為正式員工的“綠卡”。從第一次在醫院獨立主持科室會議，從讓客戶覺得她“還像學生一樣”到對其信賴，張靜都在一步一步向“專業、自信、成熟”穩步前進。

“麵對困難和壓力，我不畏懼”
基層醫療事業部囊括了公司幾乎所有的產品，這就意味著PC人比其他業務員工要掌握更多產品知識，除此以外，張靜覺得這也讓她接觸更廣闊的市場，且PC的存在能讓更多縣域患者足不出縣就能獲得高質量的藥品和服務，讓來自縣城的她為自己的家鄉做貢獻。

張靜決定留在賽諾菲，留在她愛的PC部門，不僅僅是因為公司和團隊良好的氛圍，以及這是可以時刻提升自己的平台，更因為她熱愛這份工作，即便會有壓力，但她依舊能感到在每一個努力中有體現自己價值的滿足。

“新的一年，我將秉承PC‘勇氣、創新、紀律、血性的衛青精神’砥礪前行”